Tulevik Pole Mitte Kitsastel Spetsialistidel, Vaid Neil, Kes Teavad, Kuidas Laiemalt Mõelda - Alternatiivne Vaade

Sisukord:

Tulevik Pole Mitte Kitsastel Spetsialistidel, Vaid Neil, Kes Teavad, Kuidas Laiemalt Mõelda - Alternatiivne Vaade
Tulevik Pole Mitte Kitsastel Spetsialistidel, Vaid Neil, Kes Teavad, Kuidas Laiemalt Mõelda - Alternatiivne Vaade

Video: Tulevik Pole Mitte Kitsastel Spetsialistidel, Vaid Neil, Kes Teavad, Kuidas Laiemalt Mõelda - Alternatiivne Vaade

Video: Tulevik Pole Mitte Kitsastel Spetsialistidel, Vaid Neil, Kes Teavad, Kuidas Laiemalt Mõelda - Alternatiivne Vaade
Video: The Groucho Marx Show: American Television Quiz Show - Hand / Head / House Episodes 2024, Aprill
Anonim

Oleme harjunud arvama, et kõrge kvalifikatsioonitase tähendab usalduse suurenemist töö, karjääri ja sissetuleku vastu. Konkreetset mõtteviisi ei võtnud aga keegi tõsiselt. Kuid see võib tulevikus muutuda: perspektiivi laius ja võime ühiseid punkte ühendada (üldiste valdkond) on tõenäoliselt sama olulised kui kogemus ja võime genereerida just neid punkte (spetsialistide valdkond).

Kiire tehnoloogia areng ja suurenenud ebakindlus muudavad mineviku karjääriloogika tulevikus kontraproduktiivseks. Lihtsamalt öeldes on maailm muutunud, kuid meie oskuste arendamise filosoofia on jäänud samaks.

Tänapäeva olukord eeldab võimet teha otsuseid kahemõttelistes ja halvasti määratletud olukordades, kontekst, mis teeb kõige rohkem muret, sest üldistada on alati olnud kindlam.

Mõelge mõnele suusõnalisele sõnale, mis on viimase 40–50 aasta jooksul ettevõtlussoovitustes tavalised olnud: põhipädevus, ainulaadsed oskused, sügavad kogemused. Varem oli edu võti spetsialiseerumine, mis võimaldas neil karjääris kasvada.

Arstist ei piisanud, vaid oli vaja spetsialiseeruda võib-olla kardioloogiale. Kuid kardioloogiks saamisest ei piisanud, oli vaja spetsialiseeruda juba ehk südamekirurgina. Ja see pole ainult meditsiin, see juhtub peaaegu kõigil kutsealadel.

Sõnum oli selge: keskenduge kogemuste arendamisele ja te ronite karjääriredelil ja teenite rohkem raha. Lähenemisviis töötas. Paljud tänapäeva juhid on spetsialiseerumise kaudu saavutanud edu.

Tulevik kuulub generalistidele

Reklaamvideo:

Kuid minevik ei taga alati tulevast edu. Pikkus sügavuse ja laiuse vahel keerdus sügavuse kasuks liiga kaugele.

Sageli öeldakse, et "haamriga mehe jaoks näeb kõik välja nagu naelad." Aga mis siis, kui sellel inimesel on haamer, kruvikeeraja ja mutrivõti? Kas ta märkab kitsast tühikut, mis soovitab kruvikeerajat kasutada? Või kaaluge lameda ülaosa kuju. Ringi? Kuusnurk? Võib-olla oleks mutrivõti tõhusam vahend? Lõpuks aitab nende tööriistade lisamine aidata teil probleemi paremini mõista.

See ei tähenda, et sügav kogemus oleks kasutu. Haamer on alati kasulik. Meie maailm muutub lihtsalt nii kiiresti, et need, kelle käsutuses on rohkem tööriistu, saavad paremini liikuda ebakindluses. Tänapäeva maailmas on oluline olla paindlik.

Mida tähendab olla üldist

Aga kuidas seda saavutada? Alustuseks on oluline välja suumida ja pöörata rohkem tähelepanu kontekstile, milles otsuseid teete.

Lugege kogu artiklit, mitte ainult jaotist oma tööstuse kohta. Kas teie põhirõhk on naftal ja gaasil? Uurige jaemüügisektorit mõjutavat dünaamikat. Kas olete rahanduse spetsialist? Miks mitte lugeda raamatut turunduse kohta? Mõelge laiemalt, kui olete harjunud.

Teine strateegia on mõtiskleda selle üle, kuidas näiliselt sõltumatud sündmused võivad üksteist mõjutada, mida süsteemse mõtlemisega inimesed loomulikult teevad. Uurige tööstuste vahelisi suhteid ja kujutlege, kuidas ühes muutused võivad teises töö häirida.

Kuna universaalvagunitel on käepärast lai valik tööriistu, saavad nad olukorra arenedes oma tegevust dünaamiliselt kohandada. Mõelge, kui kiiresti on maailm Interneti ja traadita tehnoloogia arendamisega muutunud. Jeff Bezos polnud jaemüügispetsialist, kuid peksis konkurente. Ta oli jaekaubanduses suhteliselt uustulnuk, kuid siiski suutis uusi võimalusi kohandada ja kasutada.

Generalistide karjääriedu

Paljud paljutõotavad ettevõtted otsivad täna generaliste. See on oluline suurte organisatsioonide, näiteks Google'i jaoks, kus töötajad liiguvad meeskonnalt meeskonnale ja rollist rolli.

Lisa Stern Hayes, üks Google'i populaarseimaid värbajaid, jagas oma taskuhäälingus, et ettevõte väärtustab probleemide lahendajaid - inimesi, kellel on “üldised kognitiivsed võimed” - mitte omavahel seotud rollid.

"Mõelge, kui kiiresti Google kasvab," ütleb ta. "Kui palkate kellegi kindla töö tegemiseks lihtsalt tööle ja siis vajab ettevõte muudatust, peate olema kindel, et see inimene on teile tulevikus kasulik."

Kui olete tööturul suhteliselt uus, on minu soovitus juhtida oma karjääri, omandades mitmesuguseid geograafilisi ja funktsionaalseid võimalusi. Selles protsessis välja töötatud analüütilised võimalused (näiteks statistilised põhioskused ja kriitiline põhjendus) on suureks abiks võistlemisel nendega, kes on keskendunud ainespetsiifilistele oskustele.

Soovitatav: