Teadlaste sõnul vähendab tootlikkuse kasv ja koondamisest keeldumine oluliselt tööaega.
Kui tööjõu tootlikkuse praegune kasvutempo püsib, võiks Venemaa minna umbes 2040. aastaks kolmetunnisele tööpäevale. See on võimalik tingimusel, et ettevõtted hakkavad allesjäänud tööd jagama kõigi töötajate vahel ja mitte tegema vähendamisi. Sellistele järeldustele jõudsid nimetatud Riikliku Teadusliku Nižni Novgorodi Riikliku Ülikooli töötajad N. I. Lobachevsky, uurimistööga. Samal ajal kahtlevad paljud eksperdid, kas prognoos on realistlik. Isegi kui uskuda, lükatakse katse algus igal juhul edasi koronaviiruse pandeemia tõttu, mille jooksul tööviljakus väheneb ja tootmise moderniseerimiseks vajalikud ressursid vähenevad.
Las robotid töötavad
Spetsialistid lähtusid oma töös inglise majandusteadlase John Keynesi kuulsast teadusprognoosist. 1930. aastal kirjutatud essees väitis ta, et aastaks 2030 võiks tootmine minna kolmetunnisele vahetusele (ja seega 15-tunnisele töönädalale). Ehkki verstapost pole veel saabunud, võimaldab tööaja pikaajaline dünaamika prognoosi teostatavust hinnata, on see töös ära toodud. Viimase 90 aasta jooksul on majanduslikult arenenud riikide tööstuses töönädal vähenenud umbes 50 tunnilt 35 tunnile, see tähendab keskmiselt vähenenud 10 minutit aastas, arvutasid teadlased. Prognoositud väärtuste saavutamiseks oleks vaja tööaega lühendada 21 minutit seitsme päeva jooksul. Sel juhul on juba täna tõenäoline 18,5 töötundi nädalas ja vahetustega 3,5 tundi,ütlevad teadlased. Praeguses tegelikkuses võite aastaks 2030 oodata, et töötaja peab töötama vähemalt 33 tundi nädalas.
John Keynesi prognoos ei tõeks, kuna see põhines eeldusel, et tööstuses hõivatute arv ei muutu ega isegi suurene. Kui tööaja fond väheneks uute tehnoloogiliste lahenduste tõttu, oleks vahetuse vähendamine ainus võimalik lahendus. Tegelikult on tehased, mis on leidnud viise inimjõu säästmiseks, käitunud erinevalt ja vähendanud töötajate arvu. Need inimesed leidsid tööd mittetootmissektoris - peamiselt teenindussektoris.
Kuid tänapäevases majanduses, kus tööhõive osatähtsus tootmises on märkimisväärselt madalam mittetootliku sfääri töötajate osatähtsusest, ei ole vaja tootmises tööjõu kokkuhoidu kasutada, et tööjõudu ümber jagada teenindussektori kasuks, öeldakse paberis. Seetõttu on vahetuste kestuse vähendamiseks võimalik kasutada kogu inimkonna kokkuhoitud aega, väidavad teadlased. Selle stsenaariumi kohaselt on kolmetunnise tööpäeva kehtestamine Venemaal 2040. aastaks võimalik, väidavad nad. See periood on Saksamaa, Prantsusmaa - 2038, Hollandi - 2062 sarnane. Ametiühingud võiksid saada mootoriks, mis sunnib tööandjaid vähendama vahetuse kestust, mitte töötajate arvu, soovitavad töö autorid.
Teadlased uurisid ka seda, kuidas tööaja vähenemine mõjutab kasumit. Selgus, et kui tööviljakus kasvab abstraktses ettevõttes iga kolme aasta järel 30%, võite 10 aasta jooksul minna kaheksatunnistest vahetustest kolme tunni vahetuste juurde. Samal ajal kasvas toodang 37,5%, kasum - 21,9%, töötajate arv - 67%, keskmine palk - 10,3%.
Reklaamvideo:
Esitatud mudelit saab laiendada tootmisvälistele aladele, ütles töö üks autoritest, Nižni Novgorodi Riikliku Ülikooli majandusteooria ja metodoloogia osakonna juhataja N. I. Lobachevsky Aleksander Zolotov.
- Reeglina tuleb majanduses tööaja norm tööstuslikust tootmisest. See kera seab ülemise riba, - selgitas ta.
Kaheksatunnise tööpäeva normi soovitas Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni (ILO) konventsioon juba 1919. aastal. Saja aasta jooksul on see väga aegunud, usub spetsialist.
- Oletame, et uuenduste tõttu suutis ettevõte vähendada inimtööjõu kasutamist kolmandiku võrra. Võite kärpida kolmandiku töötajatest või vähendada tööpäeva kolmandiku võrra. Esimene viis on muidugi tulusam, kuid teine parandab töötajate elukvaliteeti ja motivatsiooni. Kuidas saab töötaja olla huvitatud uuendustest, kui neid saab vallandada nende tõttu? - ütleb Aleksander Zolotov.
Tegelikkuse parandused
2018. aastal vastuvõetud riiklike arengueesmärkide kohaselt peaks tööjõu tootlikkus majanduses 2024. aasta lõpuks saavutama inflatsioonist puhastatud kasvumäära vähemalt 5% aastas, tuletas meelde majandusarengu ministeeriumi pressiteenistus. See tagab osakonna andmetel näitaja kahekordistumise aastaks 2040.
Selle perioodi prognoosiarvutusi siiski ei tehtud, rõhutas ministeerium. Sellise sündmuste horisondi korral mängivad olulist rolli globaalsed sündmused, nagu kriisid ja tehnoloogilised revolutsioonid, mis muudab prognoosi vaevalt rakendatavaks, lisas osakonna pressiteenistus.
Uuringu järeldustele võib lisada, et olukord koronaviirusega avaldab ilmselgelt negatiivset mõju tööviljakusele, mis lükkab tööaja lühendamise edasi, ütles G. V.-i nime kandva PRUE organisatsiooni- ja juhtimisinnovatsioonide osakonna dotsent. Plekhanov Mihhail Khachaturyan. Sellegipoolest võib prognoosi vaevalt pidada realistlikuks, ütles ta.
- Isegi digitaaltehnoloogia laialdase kasutuselevõtuga saavutatakse suurem osa palkade ja kasumi kasvust, nagu praegu, töökohtade vähendamise, st koondamiste kaudu. Idee elluviimiseks on vaja ranget kontrolli riigilt, usub ekspert.
Tööviljakuse suurendamiseks on vaja olulisi investeeringuid tootmisesse, seadmete kaasajastamisse, protsesside optimeerimisse, efektiivse organisatsioonilise struktuuri loomisse ja kõrge tööviljakusega kultuuri arendamisse, märkis RANEPA kõrgema ühingujuhtimise kooli juhtimisosakonna professor Jelena Jakhontova. Vajalikud tingimused on ka juhtimise parandamine, personali pidev ja kvaliteetne koolitus.
- Laieneva kriisi tingimustes pole tööviljakuse kasv prioriteet. Pärast pandeemia lõppu elab valdav arv ettevõtteid ja organisatsioone pikka aega kokkuhoiu tingimustes, nii et ma ei oota investeeringuid tööviljakuse suurendamisse, - ütles ekspert.
Teoreetiliselt võivad aga maailmas ja meie riigis 20-aastase ajahorisondi jooksul toimuda olulised muutused, mis viivad soodsate tingimuste kujunemiseni kolmetunniseks tööpäevaks, lisas Jelena Jakhontova.
Tööaja edasine lühendamine on tõepoolest võimalik ja uuring on teoreetiliselt huvitav, kuid reaalpoliitika seisukohast on selles liiga palju eeldusi, usub kvalifikatsiooni arendamise riikliku agentuuri peadirektor Aleksander Leibovitš. Viimaste aastakümnete protsesse tulevikku ekstrapoleerida on kaheldav: lõppude lõpuks on tööviljakuse kasv mittelineaarne protsess, märkis ta. Siis võetakse uuringus arvesse tööandja vajadust suurendada toodangut ja kasumit, kuid ei võeta arvesse välist tegurit - et näitajad ei tohiks olla madalamad kui teistest riikidest pärit konkurentide omad, märkis ekspert.
“Mudel oleks elujõuline erinevas sotsiaalmajanduslikus süsteemis, kus mitte turumehhanismid, vaid avalik haldus töötaks,” selgitas Aleksandr Leibovitš.
Samuti tähendab töö rohkematele töötajatele delegeerimise idee elluviimine seda, et kõigil töötajatel on sama kõrge kvalifikatsioon, mis on vaevalt realistlik, lisas ta.
- Lisaks tööökonoomikale on olemas ka tööpsühholoogia mõiste. Tegevusse sisenemise ja sellest väljumise perioodid võtavad teatud aja. Sellest vaatenurgast on loogilisem rääkida tööpäevade arvu vähendamisest ja mitte vahetustega tööaja vähenemisest, - usub Aleksander Leibovitš.
2017. aastal Peterburi majandusvormi raames rääkides tunnistas toona tööministri ametit pidanud Maxim Topilin, et 21. sajandil võib tööpäeva lühendada kahele tunnile.
Anna Ivushkina