Egregor on energiainfosüsteem, mis sünkroniseerib inimeste või muude organismide rühma, mis on mõne põhimõtte kohaselt ühendatud. Seal võib olla näiteks inimkonna egregor, riik, ettevõte, pere, paar, pood, kunstnike ring, autohuvilised, pidu, maja, muusikud, romaani lugejad, religioon, lennujaam, kohvik. Egregoorid on pesastatud, näiteks pere egregor on arvatud riigi egregorisse ja nad on antagonistlikud, vastandlikud. Üks inimene võib olla paljudes egregorides, näiteks kunstnike egregoorumis, pilootide egregoris ja pere egregoris.
Looduses võib egregoride ilmnemist täheldada lindude või kalade karjana, kui kogu kool liigub tervikuna ning kalad ja linnud pöörduvad üldise voolu järgi peaaegu sünkroonselt. Või sipelgad, kes ehitavad sipelgapesasid, rajavad tunnelite, teede võrgu. Võib tekkida tunne, et tegemist pole hajutatud väikeste sipelgate hunnikuga, vaid mingisuguse ühendatud organismiga, mis on selle koostisosadest oluliselt keerukam. See organism sünkroniseerib elementide käitumist, suunab.
Egregoorid saadavad ja võtavad vastu energiateavet ainult neile omastel sagedustel, seetõttu ei saa egregori signaale tajuda mitte iga inimene, vaid ainult need, kes sellesse kuuluvad. Egregorite hulgas ja ühe egregori piires saab eristada erinevaid tasandeid, mis erinevad sageduse poolest, s.t. kõrgema ja madalama sagedusega ning kõigil tasemetel on oma ülesanded, oma kanali laius (ribalaius). Egregori madala sagedusega tasemetel on olemas standardsed ideed, mõtted, mustrid, mis on enamikule inimestele kättesaadavad. Kõrgsagedustasandil - energia, ainulaadsed ideed ja teave, millele pääseb juurde vaid vähestel. Amatöör töötab suhteliselt madala sagedusega vibratsioonil, äsja äri õppima hakanud inimene, näiteks tudeng või taotleja. Kõrgel kohal - oma ala ainulaadne professionaal, näiteks silmapaistev teadlane,suur leiutaja või kirjanik. Inimene pääseb arenedes juurde kõrgematele sagedustele. Inimene ei saa mingil juhul ühenduda kõigi egregoritega, kuskil on tal võimed, kuskil - see ei tööta kuidagi.
Teenindus
Reklaamvideo:
Igal egregoril on oma arengueesmärgid, ülesanded, vastavalt langevad nad ühel või teisel viisil elementide õlgadele. Lisaks ilmselgetele ülesannetele, näiteks küpsele põlvkonnale hea vundamendi loomiseks, on egregoril ka varjatud, näiteks pereliikmetes teatud iseloomuomaduste arendamine, sugukonnast lähtuvate hävitavate programmide likvideerimine. Egregori teenimist ei taju enamasti inimene mingil viisil, talle lihtsalt tundub, et ta tahab midagi, et tal on mingi eelsoodumus ja vajadus midagi teha.
Erinevad egregorid võivad inimesele dikteerida oma tahte, mis mõnel juhul langeb kokku, teistes mitte. Siis tekivad soovides mitmesugused vastuolud, inimene hakkab tundma, et ta on lahti rebitud ja valikut on väga raske teha. Mis tahes egregori tahte täitmine toob kaasa teise inimese tahte rikkumise ja süütunde ilmumise, sageli teadvuseta. Ja inimese üks ülesandeid on töötada egregorite soovide ühtlustamise nimel, näiteks võite ajapikku levitada egregorite teenistust (tööl on inimene ettevõtte egregori juhtimisel ja perekonnas - perekonna ja paari egregorite juhtimisel) või seada prioriteediks või keelduda sellest. ühegi egregori teenimisest (see on võimalik egregorite jaoks, mis pole inimese missiooni täitmiseks hädavajalikud). Püüded enne tähtaega peamiste egregoritega lõpule viia võivad põhjustada olulist ebakõla inimese elus).
Egregori teenindamine võib peatuda siis, kui teatud ülesanded on täidetud, kui vahetuvad nii egregor kui ka inimene. Praegu võib osutuda huvitavaks teha seda, mida inimene teeb - see on üks võimalikest signaalidest, et energiat on hakanud vähem vabanema ja ühendus hakkab kokku varisema. Näiteks on programmeerija praegusest töökohast väsinud ja sees on tunne, et midagi on vaja muuta, on võimalik ümber õppida või otsida mõni muu töö.
Probleemide lahendamiseks annab egregor vajalikud ressursid, energia ja erivahendid, mida saab kehastada erinevates vormides, näiteks ametlikes privileegides, ebatavalistes võimetes, perekonna majanduslikus stabiilsuses või riigi kodanike kaitsmisel välise vaenlase eest. Sellest järeldub, et inimese võimed ja energia saadakse põhjusel, need antakse alati välja mingil eesmärgil, konkreetsete probleemide lahendamiseks. Kui inimene ei lahenda egregorile vajalikke ülesandeid, kasutab energiat muuks otstarbeks, siis võivad võimed, võimalused ja energiavoog lahkuda nii hästi, kui tulid. Mõne aja pärast katkeb inimene kanalist või lülitub madalamate sageduste juurde muude ülesannete ja energiaga.
Mõne egregori (karma egregori) teenindamine on mõnikord vajalik inimese missiooni täitmiseks ja neilt lahkumise korral on võimalikud tõsised tagajärjed. Kõigist egregoritest on võimatu täielikult lahti saada, sest nad annavad inimesele eksisteerimise energia ja inimesed kehastatakse, võiks öelda, egregoride ülesannete täitmiseks, nagu teatud maandumine erioperatsiooniga. Või on see võimalik muul viisil - egregorid aitavad inimesel areneda, suunata ja püstitada talle individuaalseid ülesandeid, lahendades selle, kelleks inimene kasvab ja koos temaga kasvab järk-järgult kogu inimkond. Sellest lähtuvalt on igal inimesel oma ainulaadsed eesmärgid ja elutähendused ning katsed neid malliks kohandada, nagu “kõigil teistel”, põhjustavad sageli kahjulikke tagajärgi, haigusi ja muid signaale, et inimene eksib.
Egregoorid viivad inimesi teatud probleemide lahendamiseks kokku, selleks saab sündmusi kujundada erilisel viisil, rajatakse tee "juhuslikest" kokkusattumustest, mis alguses ei pruugi olla märgatavad, kuid pisut hiljem võite vaadata tagasi ja imestada, kui ootamatult ja sujuvalt kõik osutus. Niisiis, inimene võib mingil teadmata põhjusel kõhelda, häirida, miski viib teisele teele ja ta kohtub ootamatult kellegagi või jõuab kuhugi. Isegi negatiivse suhtluse käigus õpivad mõlemad pooled midagi, otsustavad midagi. Ebaharmooniliste olukordade kaudu saab egregor näidata, millele tuleb tähelepanu pöörata, milliseid ülesandeid ei lahendata või mis on lahendatud valesti. Ja kui inimene pole järeldusi teinud ega muutunud, siis korratakse ülesandeid üha negatiivsemal viisil. Seetõttu, kui märkate sarnaseid ebarahuldavaid olukordi,tasub teha paus ja hakata nuputama, milliseid väärtusi on vaja kohandada, millele tuleks tähelepanu pöörata ja mõista, mida elu tahab õpetada. Olles probleemi lahendanud, ühtlustatakse sündmuste voog ja see toimub vastavalt uutele väärtustele.
Perekonnatähtede ajal on hea jälgida egregori mõju inimestele. Selle üheks tunnuseks on asendava taju ilmnemise fenomen. Nähtuse põhiolemus seisneb selles, et tähtkuju ajal luuakse teatud ruum, kus asendajad (tähtkujus osalejad), olles samastatud mõne vaadeldava süsteemi (perekonna) inimesega, hakkavad tundma, mõtlema ja käituma samamoodi kui asendatud inimene, keda nad pole üldse tean. Näiteks saab vanaema rollis olev asetäitja enda peal tunda, mis tunne oli, kui abikaasa lahkus, millised tunded olid laste suhtes (ja lastele asendajad - millised tunded ema vastu), tekivad mõtted ja emotsioonid, mõnikord voolavad pisarad iseenesest ja kõik see on läbi elatud päris, nagu sinu oma. Ainus erinevus on kaasamise võimsus, mõni rohkem, mõni vähem. See juhtub mitte ainult tähtkujudes,kuid igapäevaelus igal sammul lihtsalt ei registreerita kuidagi, möödub märkamatult. Kuigi see võib olla väga oluline mõtted, tunded ja tegutsemismotiivid võivad olla väga erinevad, sõltuvalt sellest, millist egregorit inimene teenib ja kuidas elatakse tema omadena.
See tähendab, et lisaks ülesannete jaotusele, sünkroniseerimisele, moodustab egregor oma elementide jaoks isoleeritud reaalsuse, vormib soove, seab mõtete, tunnete suuna, lubatud reaktsioonide ja toimingute kogumi ning pakub mõnda rolli. Näiteks kui inimene on ettevõtte egregori mõju all, siis võib ta "iseenesest" kujuneda negatiivse suhtumise konkureeriva organisatsiooni töötajatesse, ehkki ta ei tunne neid isiklikult ja nad ei teinud talle midagi halba. Inimene hakkab purskama suurt raevu, mis võib avalduda mitmesugustel tühistel põhjustel. Ja tulles egregori omapärasest hüpnoosist välja, võib inimene hämmeldunult märgata "ja et ma vihkasin teda nii väga ?!" Või teine näide - hiljuti avatud restoranis saate tunda kutset, meeskonna soovi, nii et klientide arv kasvab. See üleskutse võib külastajale ilmneda ebamäärase kohmetusena sellest, et kliente on seal veel vähe, võib tekkida haletsustunne ja soov restorani kuidagi aidata. Asutusest lahkudes võib inimene unustada oma mõtted ja soovid või olla üllatunud, kui ebaloogilised need olid!
Egregori eetika, väärtused
Inimene, kes on inimeste ühiskonnas, kuid pole nende egregorisse kuulunud, tunneb end üleliigsena, autsaiderina, musta lambana, paigast ära. Kollektiivi egregori reaktsioon autsaideritele võib olla erinev - ükskõiksusest (kohvikus lauad) agressioonini (ooperisõber, kes tuli rokkkontserdile sabas) või liitumissoovist (peo segajad).
Näete, et erinevates ruumides olevate inimeste käitumine erineb sageli märkimisväärselt, näiteks sisenedes oma korterisse, külalisi, kohvikusse, kirikusse, panka või maksuametisse. Mõne egregori juhtimisel asuv ruum seab teatud lubatud käitumispiirid, mustrid (liikumise kiirus ja suund, toimingute jada, kõne maht, vestluste teemad ja formaat, inimeste vaheline kaugus, vormiriietus, võtmerollide komplektid ja nendevahelise suhtluse võimalused, ruum, kus võite olla ja kus ei saa). Neid reegleid ei pruugigi kuskil öelda, kuid enamik inimesi hakkab käituma sarnaselt, sageli enda jaoks märkamatult, kohandama (proovima siseneda igasse pilti ülaltoodud piltidesse ja tundma, kuidas olek muutub, millised aistingud tekivad, püüavad erinevust kinni).mis kõlab, mida ja kuidas sa teha tahad, kes ma siin toas olen, kas sulle siin meeldib või lükkab välja? Sarnaseid katseid saab teha ka igapäevaelus.)
Neid, kes reegleid pahatahtlikult rikuvad, saab mitmel viisil karistada ja mõnel juhul egregorist eemale tõrjuda, näiteks võib abikaasa jääda ilma supita, vale töötaja boonuseta ja balamut visatakse teatrisaalist välja ning võib-olla ei soovi ta sinna enam tulla. Pealegi ei pruugi korravalvurid olla tingimata organisatsiooni töötajad, vaid hiljuti ruumidesse sisenenud inimesed. Nii et mõnikord võib mõne rikkuva inimese kõrvale ilmuda rahvamass, sageli vanaemad, kes hakkavad pahaks panema ja üritavad rikkumist kõrvaldada. Reeglina on potentsiaalsed korrakaitsjad inimesed, kes on süsteemi hästi kaasatud, kes tunnevad seda ja püüavad süsteemse signaali. Rikkumise hetkel annab egregor impulsi ja inimeses ilmub mõte ning siis emotsioonid keevad, ilmub impulss egregori jaoks vajalikele toimingutele. Sageli nimetatakse kurjategijat häbematuks või palutakse tal südametunnistust (inimene ei püüa egregori signaale, ei tunne, võib-olla teda lihtsalt ei kaasata olukorda, ta tuli kloostrisse oma hartaga, on teise egregori mõjul).
Võite jälgida, mis juhtub organisatsiooni töötajatega, kui nad hakkavad rääkima konkurendist nende juuresolekul - sõltuvalt sellest, kas inimene räägib halvasti või hästi, tajutakse teda kui oma või sobiva reaktsiooniga võõrast inimest. Impulsid saadetakse organisatsiooni egregorilt, agressioon seatakse sisse, õhus ripub mingi pinge ja soovite selle inimese välja pigistada, eemaldada, vastikuks saada. Või toimub konkureeriva ettevõtte luude ühine, väga tihe lihvimine, tuvastades selle puudused ja eelised, kohaliku organisatsiooni eelised - sel juhul võib öelda, et ettevõtte egregor ja tema töötajad nurruvad nagu kassid mõnuga, nad on nii rahul, uhkustunne ilmneb sees ja inimene võidab mõne asukoht ja muutub tema enda omaks, on ta alati teretulnud. Ja siin pole asi niivõrd sõnades,kui palju inimene ütleb, millise meeleoluga, millistesse energiatesse ta investeerib, sest egregor oskab delikaatselt lugeda inimese sisemist olekut ja käituda vastavalt sellele, mitte aga välisele käitumisele.
Südametunnistus on tööriist, mis näitab, kas egregori eetikat on rikutud või mitte, kas inimese tegevus vastab antud egregori reeglitele, kas tema tegevus viib paremate suhete tekkeni või on see egregorile kahjulik ja seab kahtluse alla inimese, kes kuulub sellesse egregorisse. Kui südametunnistus on selge, ei sita, siis pole võtmeisiku egregoride ees eetilisi rikkumisi. Kui eetikat rikutakse, siis annab südametunnistus signaale, näitab, millised olid rikkumised ja mida tuleb teha hüvitisena, kuidas taastada tasakaal. Erinevates egregorites võib teiseses rangelt keelata erinev eetika ja see, mida saab ja mida peaks ühes tegema. Seetõttu on soovitatav proovida õppida püüdma seda, kust egregorilt nüüd inimesed saavad mõtteid ja soove ühel või teisel viisil tegutseda,eristada, millist egregorit inimene praegu teenib, seada prioriteedid ja vastavalt sellele langetada otsus edasiste tegevuste osas. Inimese eetiline toiming on vaimse kasvuga seotud toiming. Sellest lähtuvalt võivad eetilised toimingud iga inimese ja igas konkreetses olukorras oluliselt erineda teise inimese käitumisest, s.o. antud olukorras käitumine, mis on ühe inimese jaoks eetiline, ei pruugi teise jaoks olla üldse eetiline.kes on ühe inimese jaoks eetiline, ei pruugi teise jaoks olla üldse eetiline.kes on ühe inimese jaoks eetiline, ei pruugi teise jaoks olla üldse eetiline.
Sageli arendatakse egregoris konkreetset keelt, ilmuvad uued žestid, sõnad, muutuvad mõne sõna ja fraasi aktsendid, varjundid ja tähendused. See tüsistus aitab sageli kaasa egregori sisemiste ülesannete lahendamisele. Näiteks võib see olla meeskonnaliikmete tuvastamise ja eraldamise lihtsustamise ülesanne - sõnade järgi saate kiiresti kindlaks teha, millisesse rühma inimene kuulub (amatöör, amatöör või professionaal). Või suhtluse kiirendamine - egregoris täheldatud nähtusi pole vähe alati võimalik kirjeldada väikese arvu sõnadega - just nii ilmuvad lühendid, lühendid või sõnad, suure ja sügava tähenduse taga on peidus. See nähtus võib teenida ka asjatundmatute asjade varjamist autsaiderite poolt - meeskonna liikmed saavad kuuldutest palju rohkem teavet kui väline vaatleja. Need võivad olla erialased keeled,slängi või kõnepruuki. Psühhoterapeutide ja laadurite seas kasutataval “lähme korraldame” on täiesti erinev tähendus. Veel näiteid: "lähme pöörama" - lauatennis, "läks hiilima" ja "palusin tal nutma" - arvutimängud, "egregor" ja "tšakrad" - esoteerika, "võta integraal" - matemaatika, "palun lõika see mudel ära" - saitide arendamine, "täringud viies kaheksandik" ja "tuda see kiiguks" - "kaksteist tooli". On üsna raske ära arvata, mis see on, kui inimene ei tunne neid eluvaldkondi ning meeskonnaliikmete jaoks võib see tähendada palju."Palun lõigake see paigutus" - veebisaidi arendamine, "täringud viis kaheksandikku" ja "lükake see kiigesse" - "kaheteistkümnest toolist". On üsna raske ära arvata, mis see on, kui inimene ei tunne neid eluvaldkondi ning meeskonnaliikmete jaoks võib see tähendada palju."Palun lõigake see paigutus" - veebisaidi arendamine, "täringud viis kaheksandikku" ja "lükake see kiigesse" - "kaheteistkümnest toolist". On üsna raske ära arvata, mis see on, kui inimene pole nende elualadega kursis ja meeskonna liikmete jaoks võib see tähendada palju.
Meeskonnatöö
Kollektiivse töö käigus, näiteks ajurünnaku ajal, loovad osalejad enda ümber ruumi, mis sünkroniseerib ja suunab nende tegevust, saadakse omamoodi superorganism. Ja hea ühtekuuluvusega, süsteemi elementide kaasamisega on tunda erilist keelekümblust, lähenemist, on väljumine uuele tasandile, ideede genereerimine, mida reeglina igaüks üksi ei saa, tekib sünergia. Ajurünnaku peamised reeglid ei ole ideede kritiseerimine, mitte filtreerimine, kõik väljendatakse ja võetakse vastu ilma hindamise ja juhi kohalolekuta protsessi juhtimises. Kriitika ei pruugi sel juhul loobuda revolutsioonilistest, ebastandardsetest ideedest ja viia inimese tuju egregori poole, kes peab rünnakutest kinni hoidma. Juht on egregori tahte täitja, jälgib reeglite rakendamist ja korrigeerib pisut mõtlemise suunda,küsib küsimusi, hoiab rühma. Nõrga sünkroniseerimise korral jätkub protsess kriuksumisega, see on keeruline, väärtuslikke mõtteid ja otsuseid ei tule.
Meeskonna ühtekuuluvuse huvides viiakse läbi mitmesuguseid tegevusi, mis ei ole alati otseselt seotud organisatsiooni tegevusega, näiteks meeskonna loomise koolitused, mängud, reisid, pidusöögid, pühad, peod, ühised väljasõidud kinos - see kõik viib sageli tiimiliikmete tihedamate sidemete ja tihedama suhtlemiseni. Suurtes meeskondades on harva hea sünkroonimine, sest paljudel inimestel ja kõigil on oma väärtused, võivad alata mitmesugused antagonistlikud liikumised, lahkarvamused ja tülid, nii et sageli töötavad väikese hulga lähedaste spetsialistide rühmad tõhusamalt, harmoonilisemalt ja rõõmuga kui suured osakonnad, kus suurema osa ajast saab kulutada kommunikatsiooni loomisele ja suhete sorteerimisele - meeskonna vaimu ei tunneta. Ja suured meeskonnad jagunevad iseenesest kitsastesse rühmadesse,milles inimesed leiavad ühise keele, sarnased huvid ja väärtused, tunnevad end ühtse tervikuna. Seal on rühmatöö ja ühine liikumine valitud suunas. Rühmad hakkavad üksteisega suhtlema kui terviku elemente ja vajadusel ka ühendama.
Omaette.
Sünkroonimine.
Juhul, kui uus töötaja on osa meeskonnast, grupist, on soovitav, et ta haaraks kirjutamata reeglitest, mis on selle üksuse egregori poolt dikteeritud, liituda, nõustuda ja hakata kinni pidama juba kujunenud väärtustest. Vastasel juhul tunneb ta end halvasti, pole rahulik, suhtlus meeskonnaliikmetega ei toimi, hakkavad tekkima arusaamatused ja lahkarvamused. Ja varem või hiljem lükatakse selline inimene kui võõras kahjulik element grupist välja, hoolimata tema teenetest ja professionaalsusest. Või peab ta egregori märkimisväärselt ümber ehitama. Näiteks kui see on uus juht, siis võib ta järk-järgult hakata meeskonnaliikmeid vallandama või ümber jaotama, asendades nad temale lojaalsete inimestega (kes kuuluvad üldisesse egregori), astudes samm-sammult uuele ametikohale, assistentidele,sõjad jätkuvad nii peentasandil kui ka tihedal lennukil. Ja mõne aja pärast saab sellest täiesti erinev juhtkond, täiesti erinev grupp, mis on üles ehitatud erinevatele põhimõtetele ja omab uusi väärtusi, ning vastavalt sellele toimub töö teisiti. Kuid selliseks ümberkorraldamiseks on vaja hankida teatav toetus, saada ülalt sanktsioonid, kõrgema juhtkonna nõusolek, kõrgema astme egregor (süsteem ei pruugi lihtsalt olla sellisteks muutusteks valmis ja peab moderniseerimisetappe agressiooniks enda vastu), vastasel juhul inimene lihtsalt purustatakse. …saada sanktsioone ülalt, kõrgema juhtkonna, kõrgema astme egregori nõusolek (süsteem ei pruugi lihtsalt olla sellisteks muutusteks valmis ja peab moderniseerimise samme agressiooniks enda vastu), vastasel juhul purustab see lihtsalt inimese.saada sanktsioone ülalt, kõrgema juhtkonna, kõrgema astme egregori nõusolek (süsteem ei pruugi lihtsalt olla sellisteks muutusteks valmis ja peab moderniseerimise samme agressiooniks enda vastu), vastasel juhul purustab see lihtsalt inimese.
Loovus ja isiklik töö
Egregor suhtleb inimesega eluolude keeles, sümbolite keeles. Näiteks saab joonistamise ajal sobiva seadistusega inimene siseneda meditatsioonirežiimi ja hakata piltlikult öeldes teavet andma egregorile. Füüsilisel tasandil joonistab inimene lihtsalt pildi, mandala või komponeerib kollaaži ning peentasandil lahendatakse inimese ees olevad ülesanded, toimub aktiivne suhtlus egregoriga. Egregori teave siseneb alateadvusse, töödeldakse ja mõnel juhul hõljuvad teadvusse järeldused, arusaamad ja tegutsemismotiivid.
Igasugune loovus on inimese aktiivne interaktsioon peene lennukiga. Inimene loob ühenduse egregoriga, häälestub, samm-sammult siseneb järk-järgult teatud olekusse ja loob sellest. Ta hakkab aktiivselt küsimusi esitama, saadab taotlusi ja tagasi saadakse vastused, mida inimene mingil moel tõlgendab ja vajadusel näiteks avaldab. See võib olla loeng, kontsert, joonistamine, mäng (sportlased soojenevad, osalevad protsessis ja kui nad on piisavalt hästi häälestatud, ütlevad nad, et teevad "korda" ja kui halvad, siis "ei lähe") või teevad maitsvat pirukat. Mõnikord juhtub, et töö ei lähe üldse hästi - mis tähendab, et võib-olla tasub teha paus, proovida natuke hiljem, nüüd pole õige aeg ega koht või inimene ei teinud seadetega piisavalt vaeva, signaal ei lähe.
Egregoriga suhtlemise protsessi võite kaaluda ennustamise näite abil. Esiteks moodustatakse taotlus ja saadetakse alateadvusele ehk egregorile. Järgmisena on vastus ja inimene hakkab teki pealt kaarte joonistama. Tõlgendamisel saadetakse ka päring ja vastuseks teave, mis seejärel tõlgitakse sõnadesse. Lisaks iga kaardi eraldi tõlgendamisele saab neid tajuda kui teatud üldpilti, täiendada, üksteist selgitada (siin ütleb ka egregor või alateadvus inimesele, millele tähelepanu pöörata, mida ja kuidas omavahel siduda, kuidas edasi anda).
Egregorile häälestamise ajal tõuseb inimene järk-järgult üha kõrgemale ja kõrgemale, otsides vastust. Ja teda ei tohiks sellest protsessist välja lüüa, tk. peate võib-olla tegema vastava töö uuesti, alustage kõik uuesti. Näiteks istub õpilane mitu tundi keerulise teoreemi kohal, keskendub ja kui ta on hajutatud, maha koputatud, kaotab ta niidi - ühenduse egregoriga ja on väga ärritunud, sest peate praktiliselt tegema kõik uuesti, sisestama vajaliku oleku, mis võib olla üsna keeruline ja energiat kulutav. Või telefoni helisemine, müra mõne tõsise enda kallal töötamise ajal, meditatsioon, raamatu uurimine või tähtkuju võivad protsessi oluliselt häirida.
Lisaks välisele tähelepanu kõrvalejuhtimisele on ka sisemisi saateid, omamoodi kiusajaid, saboteerijaid, kes üritavad igal võimalikul viisil inimest olulisest protsessist eemale tõmmata, suunavad ta tähelepanu teisele kanalile (“ja mis teid siin häirib, kui kõik normaalsed kutid kõnnivad ja lõbutsevad ?! "," Paus, vaadake huvitavat videot või kontrollige oma meilisõnumeid - tõenäoliselt kirjutasid nad sinna midagi olulist "," nüüd peate kindlasti minema poodi krõpsude järele "- sellistele provokatsioonidele alistudes ei pruugi inimene märgata, kuidas ta valitud kellast välja lendab kõrgused).
Seega võime järeldada, et ümberlülitamine, tööseisundist välja libisemine, askeldamine, kiirustamine ja pidevad tähelepanu kõrvalejuhtimised vähendavad oluliselt töö efektiivsust ja võimalust genereerida mis tahes olulisi ideid, lahendusi. Inimesel lihtsalt pole aega nõutavatele kõrgustele tõusta, vajalikku hoogu saada. Parem on täielikult sukelduda sellesse protsessi, treenida see korralikult läbi ja siis, kui on tunne, et sellest piisab, väljuge sellest, lõdvestage, võib-olla tehke midagi muud. Vastused ei tule alati kohe, kuid kui inimene on protsessi kaasatud, isegi kui ta tegeleb muude asjadega, töötab alateadlik mõistus aktiivselt, otsib, hoiab kontakti ja vahel tuleb mõne kergekäelise tegevuse keskel ette ootamatu idee, lahendus probleemile, mis on juba ammu murelikuks teinud.
Reguleerimisel suureneb võimsus järk-järgult (1). Libisemise, tähelepanu hajutamise korral võib võimsus nulli langeda ja siis peate jällegi ette valmistama, häälestama, sisse lülitama. Kui töötate ilma katkestusteta (2), võite jõuda väga tõhusasse olekusse, kus probleemid lahendatakse kiiresti ja tõhusalt. Ja pärast mõnda aega selles olekus töötamist on võimalik saavutada vajalik tulemus (5), mida mõnikord ei ole põhimõtteliselt võimalik saavutada madalama sagedusega ja lühema kestvusega kõrgsagedusliku oleku ajal. Parempoolsel joonisel on näidatud, kuidas tehtud töö maht võib kvantitatiivselt (ja kvalitatiivselt) märkimisväärselt erineda täisvõimsuse sisselülitamisel (punane) ja libisemise korral (sinine).
NSVL sisemine ennustaja:
Samuti on soovitatav pöörata tähelepanu töörežiimist väljumisele, mitte lülituda millegi poole järsult, lahkuda järk-järgult ühest olekust ja sujuvalt sukelduda teise.
Eregooridele häälestamise meetodid
Inimesed loovad sümbolid mõnele egregorile kiiremaks ja lihtsamaks häälestamiseks. Sellisteks sümboliteks on mõnikord ruumi ja inimese riietus (mustkunstnike mantlid, kaskad, õhtukleidid, smokingid, pidžaamad, rüüd). Vormi kandes muudab inimene sageli oma olekut, aistingut, vahel ka maailma tajumist (signaal, et ühendus egregoriga on alanud). Väliste dekoratsioonide, maalide, ikoonide abil luuakse õhkkond, mis laseb inimesel endasse ning algab mõne egregorist lahtiühendamise ja teistega ühenduse loomise protsess, mõnikord tundub isegi, et leiate end hoopis teistsugusest maailmast. Seetõttu, kui on soov muuta töötajate ja teiste ettekujutust organisatsioonist, võib lisaks ettevõtte poliitika kohandamisele aidata ka selle põhimõtteid, vormiriietuse muutmist, töötajate ja tööruumide välimust. Töötades logo kallal,ettevõtte korporatiivse identiteedi korral võtab hea disainer kontakti organisatsiooni hingega ja loeb, millisel kujul seda tasub kehastada. Seetõttu on disaineril oluline sukelduda korralikult keskkonda, mille jaoks ta kavatseb luua, näha tootmist ning praeguseid reklaami- ja kujundusmaterjale, vestelda juhtide, töötajate, klientidega, mõista missiooni, eesmärke ja imbuda ettevõtte vaimu. Mida paremini ettevõtet tuntakse, selle olemust, eesmärke tabatakse, seda parem ja täpsem logo saab (ja siin pole tähtis mitte niivõrd esteetiline ettekujutus ja võistluste võidud, vaid see, et see töö lahendab probleeme, näiteks meelitab ligi kliente, kes tajuvad organisatsioon kui midagi lähedast, kallis). Seetõttu on disaineril oluline sukelduda korralikult keskkonda, mille jaoks ta kavatseb luua, näha tootmist ning praeguseid reklaami- ja kujundusmaterjale, vestelda juhtide, töötajate, klientidega, mõista missiooni, eesmärke ja imbuda ettevõtte vaimu. Mida paremini ettevõtet tuntakse, selle olemust, eesmärke tabatakse, seda parem ja täpsem logo saab (ja siin pole tähtis mitte niivõrd esteetiline ettekujutus ja võistluste võidud, vaid see, et see töö lahendab probleeme, näiteks meelitab ligi kliente, kes tajuvad organisatsioon kui midagi lähedast, kallis). Seetõttu on disaineril oluline sukelduda korralikult keskkonda, mille jaoks ta kavatseb luua, näha tootmist ning praeguseid reklaami- ja disainimaterjale, vestelda juhtide, töötajate, klientidega, mõista missiooni, eesmärke ja olla ümbritsetud ettevõtte vaimuga. Mida paremini ettevõtet tuntakse, selle olemust, eesmärke tabatakse, seda parem ja täpsem logo saab (ja siin pole tähtis mitte niivõrd esteetiline ettekujutus ja võistluste võidud, vaid see, et see töö lahendab probleeme, näiteks meelitab ligi kliente, kes tajuvad organisatsioon kui midagi lähedast, kallis). Mida paremini ettevõtet tuntakse, selle olemust, eesmärke tabatakse, seda parem ja täpsem logo saab (ja siin pole tähtis mitte niivõrd esteetiline ettekujutus ja võistluste võidud, vaid see, et see töö lahendab probleeme, näiteks meelitab ligi kliente, kes tajuvad organisatsioon kui midagi lähedast, kallis). Mida paremini ettevõtet tuntakse, selle olemust, eesmärke tabatakse, seda parem ja täpsem logo saab (ja siin pole tähtis mitte niivõrd esteetiline ettekujutus ja võistluste võidud, vaid see, et see töö lahendab probleeme, näiteks meelitab ligi kliente, kes tajuvad organisatsioon kui midagi lähedast, kallis).
Igal inimesel võib olla oma individuaalne ankurisümbol, pärast seda, kui ta on näinud või taasesitanud, hakkab ta ühenduma teatud egregoritega. Näiteks: perefoto, luuletaja lemmikpliiats, juhi särk, meloodia, poos, rituaal, medalid.
