Selle aasta augustis viis Microsoft Japan läbi tööajareformi - terve kuu vältel rakendas ettevõte 4-päevast töönädalat, andes töötajatele reede puhkepäevana.
Ja tulemused olid muljetavaldavad.
Esiteks võtsid töötajad tööajal 25,4% vähem puhkepäevi, printivad 58,7% vähem lehti ja kasutasid kontoris elektrit 23,1% vähem (kuna kontor oli lisapäevaks suletud). Kõik see säästis ettevõttele palju raha.
Teiseks kasvas tootlikkus muljetavaldava 39,9% võrra. See tähendab, et kuigi töötajad olid vähem aega tööl, tegid nad tegelikult veelgi rohkem.
Märkimisväärne osa tootlikkuse kasvust on seotud planeerimisseansside ajakava muutmisega. Kuna töönädalaks oli kõigeks jäänud vaid neli päeva, lõigati paljud planeerimiskoosolekud ära, tühistati need või kasutati veebivestlusi.
Kuigi selline töönädala lühendamise kogemus ei pruugi töötada muud tüüpi töödega, on üks kindel: inimesed saavad nädala jooksul tehtud tööd teha vaid teatava hulga. Pärast teatud künnist ei täideta töökohustusi enam, see muutub lihtsaks töötundide täitmiseks.
Andrei Kholomin
